作为四联集团直属公司的执行器公司，此前与金蝶在集团财务、物流方面已进行了良好的合作。金蝶凭借前期优异的实施服务水平及良好的应用效果，再次赢得执行器公司的信任。通过深入调查研究，金蝶指出解决执行器公司现有问题的关键就是建立符合执行仪器生产模式的企业生产计划管理体系，这也是金蝶精细制造管理的核心思想。

   精细化制造管理通过金蝶K/3得以实现。其中，金蝶K/3 ERP计划管理（主生产和物料需求计划）作为引导，销售订单和预测单将作为生产计划的驱动源头，对整机产品BOM、现有库存、安全库存、预计入库（在途、在制）和已分配量等一系列生产数据进行监控管理，然后通过金蝶K/3系统计算出的生产计划投放生产任务后，系统中的“模拟发料”模块会准确计算出当前产品所需零部件数据。对于零部件生产的需求，系统将根据预测运算结果进行备货计划。K/3系统还将提供从销售订单à生产订单à生产任务单à工序计划单等合同一体化追踪查询功能，有效监督生产计划的执行，从而帮助执行器公司建立完善的生产计划管理体系，提升企业精细化管理水平。

   金蝶该项目负责人表示，金蝶已经先后帮助多加山城制造型企业实现了精细化管理，帮助企业大幅提高了企业竞争力。相信通过本次金蝶与执行器公司的再度合作，将帮助执行器公司建立起基于MTO（按订单生产）和MTS（按库存生产）两种生产模式下的精细化管理体系，为山城的制造企业精细化管理树立新的典范。