| 油田供热站党支部还从运行机制入手，建立季度考核兑现制度，明确规定每季的理论与实际技能考核，对那些用汉语答卷并且成绩较好的少数民族同志，施行奖励考核分10分，并在每季的奖金中兑现的优惠政策。对汉语水平较差的少数民族同志则采用一问一答的考核方式，有效提高了各族员工学习技术的积极性。
一年来，供热站坚持每日班前安全讲话进行安全知识学习，共计举办技能培训班42场次。员工素质大幅提高，有力提高各族员工解决问题、处理问题的能力。2002年投运的百四吨锅炉房上水电动调节阀靠模拟数据控制锅炉上水，由于锅炉水位波动较大，且开关较为频繁，上水阀经常卡死。此问题经机泵维修班的党员带领汉、维、哈等多名同志长时间观察，集中协商后向站委会反映，提出用变频器取代模拟数据控制上水阀，彻底解决了上水阀经常卡死的难题，后来推广应用于检188、夏联站两个锅炉房。
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