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看我如何逼客户下单

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    XX钢铁厂下有八个分厂,通过我几个月的努力,其中炼钢厂用了我们四台韩国诺亚NA电动调节阀和二台韩国AP东柱气动执行机构。通过一段时间试用后,现场检修员黄工告诉我,使用效果很好,我听了很高兴,顺便叫他在采购员面前提提这个事,方便以后我与其它分厂的合作,黄工说没有问题。

  当我再次来到采购部时,采购部洪工一改往日不冷不热的态度。对我相当热情,走出采购部大楼,我信心十足,又朝炼铁厂走去。。。。

  找到炼铁厂计划检修员姜工,和他交流起来,姜工告诉我,他们现在做的备品备件都是建厂时供应商做项目做进来的,因为现在考虑到型号规格尺寸等方面相匹配的问题,所以他们轻易是不会换供应商的。

  悻悻的走出姜工办公室,我心里很失落,看来要进去的希望不大。

  一个月后,采购部洪工给我打来了电话,告诉我,炼铁厂姜工那里报了3台气动阀上来,报的厂家是原先的型号,XX阀门厂家的。问我做不做,我说那我怎么做?计划员报的型号又不是我们的型号。他说现在想选几家供应商,让他们从XX阀门厂进货,到时再比价格,哪个价低选那家的。我说这样做我们没有优势,你们还不如直接找厂家采购呢。


责任编辑: 整理时间:2008-4-15 13:43:59
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